impact+ ← ممارساتنا ← الاستشارات الإدارية
الممارسة 05الاستشارات الإدارية
مستشار أول للقرارات التي لا يمكن لفريق القيادة تفويضها ويفضل عدم اتخاذها بمفرده.
وجهة نظرنا
ليست كل مهمة استشارية مشروعاً.
رئيس تنفيذي يدرس إعادة الهيكلة. مجلس إدارة يتساءل عمّا إذا كانت حوكمته فاعلة أم شكلية. ورئيس يحتاج إلى تقييم صريح لمدى ملاءمة الفريق التنفيذي.
هذه ليست مخرجات محددة النطاق، بل مواقف تتطلب حكماً مهنياً وصوتاً مستقلاً موثوقاً ورأياً مكتوباً لا يجامل أحداً.
نتولى عدداً محدوداً من هذه المهام، ويقود كل واحدة منها شريك أول بنفسه. وهي أقرب خدماتنا إلى علاقة استشارية مستمرة، وأحد أسباب عودة معظم عملائنا إلينا.
ما تغطيه هذه الممارسة
خمس خدمات.
- استشارات مجلس الإدارة والحوكمة
- فعالية مجلس الإدارة، وهيكل اللجان، وتفويض الصلاحيات، ومدى فاعلية الحوكمة المطبقة في توجيه القرارات فعلياً.
- المراجعة التنظيمية
- تقييم مستقل للهيكل والقدرات والأداء، مصاغ لدعم القرار لا لمجرد الحفظ في ملف.
- تقييم الفريق التنفيذي
- رأي صريح حول قدرة فريق القيادة على تنفيذ الاستراتيجية، وما الذي ينبغي تغييره إن لم يكن قادراً.
- توضيح الاختصاصات والصلاحيات
- للكيانات التي انحرفت ولايتها، أو تداخلت مع هيئة أخرى، أو تجاوزت تشريعاتها التأسيسية.
- مستشار الرئيس التنفيذي
- علاقة استشارية مستمرة مع شريك أول واحد، للمسائل التي لا تناسب مسار عمل محدداً.
من يخبرك بالشيء الذي لن يفعله أي شخص آخر؟
تسعون دقيقة · دون مقابل
ابدأ بالجلسة التشخيصية.
تسعون دقيقة مع شريك أول للتركيز على التحدي ذاته، يتبعها موجز مكتوب من ثلاث صفحات خلال خمسة أيام عمل. الجلسة مجانية بالكامل، والموجز لك سواء واصلنا العمل معاً أم لا.
