impact+ ← ممارساتنا ← رأس المال البشري
الممارسة 02رأس المال البشري
في منظومة الموارد البشرية تتعثر تحولات كثيرة بصمت؛ وهي أيضاً المنظومة التي تواجه فيها مؤسسات المنطقة أكبر الضغوط.
إطار الكفاءات الذي لا يُستخدم ليس أكثر من وثيقة.
تمتلك معظم مؤسسات المنطقة استراتيجية للموارد البشرية وإطاراً للكفاءات ومجموعة من السياسات، لكن قلة منها تملك منظومة موارد بشرية تغيّر فعلياً المسار المهني للأفراد.
تكاد الفجوة تكون واحدة دائماً: صيغ الإطار لوصف الوظائف لا للتنبؤ بالأداء، ولم يرتبط فعلياً بالتقييم والتطوير والتعاقب الوظيفي والمكافآت.
نبني إطاراً قابلاً للاستخدام ونربطه بالقرارات التي يفترض أن يوجّهها. قد يبدو ذلك أقل استعراضاً عند التقديم، لكنه النهج الذي يستمر تطبيقه.
ست خدمات.
نموذج تشغيل الموارد البشرية
هيكل ونموذج خدمة وتقنية تمكّن الموارد البشرية من خدمة الأعمال بدلاً من الاكتفاء بإدارتها.
أطر الكفاءات
مصممة للتنبؤ بالأداء في الدور، ومرتبطة بالتقييم والتطوير والتعاقب الوظيفي.
تخطيط القوى العاملة
تخطيط الطلب والعرض والفجوات والسيناريوهات، بما في ذلك أهداف القوى العاملة الوطنية وتقدمها.
الأداء والمكافأة
إدارة الأداء وهندسة المكافآت التي تميز، والتي يمكن للمديرين تشغيلها فعليًا.
إدارة الثقافة والتغيير
يتم التعامل مع النصف السلوكي للتحول كعمل توصيل وليس كاتصالات.
سياسة الموارد البشرية والحوكمة
بنية السياسات وتفويض السلطة والحوكمة التي تحافظ على اتساق القرارات.
PEARL™
طورنا إطار رأس المال البشري داخلياً وبدأنا تطبيقه في 2026، فيما يجري تسجيل علامته التجارية.
يُستخدم الإطار داخل هذه الممارسة ولا يحكم كل ما نقدمه. وهو إطار جديد لم يُطبق بعد في عدد يكفي من المهام لتقديم ادعاءات أوسع؛ ونفضل توضيح ذلك.
وعندما يحتاج العميل إلى أداة راسخة نستخدمها؛ فالإطار يخدم المهمة، لا العكس.
هل يغير إطار العمل الخاص بك مهنة أي شخص؟
ابدأ بالجلسة التشخيصية.
تسعون دقيقة مع شريك أول للتركيز على التحدي ذاته، يتبعها موجز مكتوب من ثلاث صفحات خلال خمسة أيام عمل. الجلسة مجانية بالكامل، والموجز لك سواء واصلنا العمل معاً أم لا.
