impact+ ← ممارساتنا ← مكتب إدارة المشاريع والحوكمة
الممارسة 07مكتب إدارة المشاريع والحوكمة
يفترض أن يكون مكتب إدارة المشاريع منظومة إنذار مبكر، لكن معظم المكاتب تكتفي بإعداد التقارير.
وبحلول الوقت الذي يصل فيه إلى اللجنة التوجيهية، يصبح تاريخاً.
تصل الحالة متأخرة لمدة أسبوعين، ويتم تقريبها لأعلى عند كل مستوى مرت به، وتصف الحالة التي انتقلت بالفعل.
نعيد بناء آلية العمل بحيث تُستمد الحالة من أدلة التنفيذ، لا من نسب إنجاز يقدّرها أصحابها؛ فتظهر المخاطر عند نشوئها لا عندما يقرر أحد تدوينها.
وعندما يرغب العميل في أتمتة طبقة الأنظمة، تنفذ AI+ هذا الجانب؛ لكن تصميم الحوكمة يأتي أولاً ونتولى نحن مسؤوليته.
ست خدمات.
يتم تسليم شهادة الابتكار وإدارة المشاريع من خلال Skills+ كشريك تسليم معتمد من GInI.
تصميم وإعداد مكتب إدارة المشاريع (PMO)
التفويض ونموذج التشغيل والمنهجية والصلاحيات التي يحتاجها المكتب ليؤدي دوره بجدارة.
PMO كخدمة مُدارة
نحن نقوم بتشغيله، مع طريق محدد لتسليمه إلى فريق العملاء الذي قمنا بتدريبه.
حوكمة المحفظة
تحديد الأولويات، وبوابات المرحلة، وتخصيص الموارد والانضباط لوقف المشروع.
ضمان التسليم
مراجعات مستقلة لصحة البرامج وخطط تعافٍ للبرامج المتعثرة.
تحقيق الفوائد
ما تمت الموافقة على البرنامج لتقديمه، يتم قياسه مقابل ما قدمه.
بناء القدرات
بناء قدرات إدارة المشاريع والبرامج داخل الجهة، عبر مسارات معتمدة تقدمها Skills+.
ما مدى حداثة البيانات في آخر تقرير لمجلس الإدارة؟
ابدأ بالجلسة التشخيصية.
تسعون دقيقة مع شريك أول للتركيز على التحدي ذاته، يتبعها موجز مكتوب من ثلاث صفحات خلال خمسة أيام عمل. الجلسة مجانية بالكامل، والموجز لك سواء واصلنا العمل معاً أم لا.
