impact+ ← ممارساتنا ← الاستراتيجية والتحول
الممارسة 01الاستراتيجية والتحول
الاتجاه هو النصف السهل. نحن نعمل على النصف الذي يتعين على المؤسسة فيه تغيير شكلها لتحقيق ذلك.
تفشل الاستراتيجية في نموذج التشغيل، لا في صياغتها.
نادراً ما تفشل الاستراتيجيات لأن الاتجاه كان خاطئاً؛ بل تفشل لأن المؤسسة المكلّفة بتنفيذها صُممت وهُيئت وحُكمت لتحقيق غاية أخرى.
لذلك نتعامل مع الاستراتيجية ونموذج التشغيل كمسار عمل واحد، لا كمهمتين منفصلتين. وحين تتطلب الاستراتيجية قدرة لا تمتلكها المؤسسة، نوضح ذلك منذ البداية بدلاً من اكتشافه بعد ثمانية عشر شهراً.
ونبقى من خلال التسليم. إن برنامج التحول الذي تصممه شركة وتنفذه شركة أخرى هو المكان الذي تتسرب فيه معظم القيمة.
خمس خدمات.
- الإستراتيجية المؤسسية والوظيفية
- الاتجاه الاستراتيجي، وتوضيح الولاية، والأهداف والتدابير، والمقايضات التي يجب على فريق القيادة تسويتها قبل أن يتم بناء أي شيء آخر.
- تصميم نموذج التشغيل
- الهيكل وحقوق اتخاذ القرار ونموذج الخدمة ومتطلبات القدرة والواجهات - مصممة وفقًا للاستراتيجية وليست موروثة من الاستراتيجية السابقة.
- تصميم برنامج التحول
- خارطة الطريق والتسلسل والتبعيات والحوكمة التي تحول الإستراتيجية إلى مجموعة من الأعمال القابلة للتسليم.
- إعادة الهيكلة التنظيمية
- إعادة التصميم الهيكلي مع الآثار المترتبة على القوى العاملة التي نواجهها بأمانة، بما في ذلك التخطيط الانتقالي وإدارة التغيير التي تتطلبها هذه الخطوة فعليًا.
- بنية السياسات والعمليات
- السياسات والإجراءات وتفويضات السلطة التي تجعل نموذج التشغيل الجديد قابلاً للتنفيذ وليس طموحًا.
نادراً ما تعمل منفردة.
تعتمد المهمة الاستراتيجية غالباً على ممارسة رأس المال البشري لمعالجة آثارها على القوى العاملة، وعلى مكتب إدارة المشاريع والحوكمة لضبط محفظة التنفيذ، وعلى Skills+ عندما يتطلب النموذج الجديد قدرات لم تطورها المؤسسة بعد.
ما هي استراتيجيتك التي تطلب من المنظمة أن تصبح؟
ابدأ بالجلسة التشخيصية.
تسعون دقيقة مع شريك أول للتركيز على التحدي ذاته، يتبعها موجز مكتوب من ثلاث صفحات خلال خمسة أيام عمل. الجلسة مجانية بالكامل، والموجز لك سواء واصلنا العمل معاً أم لا.
