الحكومة · أبوظبي
شراكة الموارد البشرية لمدة ثلاث سنوات
- إعادة تصميم نموذج تشغيل الموارد البشرية لهيئة أبوظبي، وبلغت ذروتها في الاعتراف بالتميز الوطني.
impact+ ← عملنا
عملناأثر العمل على أرض الواقع.
نذكر اسم العميل حين نحصل على موافقته الخطية؛ وفي الحالات الأخرى نكتفي بذكر القطاع. وتتوفر مراجع تفصيلية بموجب اتفاقية عدم إفصاح.
منهجية عرض النتائج
أربعة عناصر ثابتة في كل مهمة.
إما أن ننشر الحالة بهذا الهيكل أو لا ننشرها. صياغته أصعب، لكن نتائجه أوضح وأقوى حجة.
الجزء الرابع هو الجزء الذي تم حذفه في معظم دراسات الحالة. وهو أيضًا الجزء الوحيد الذي يختبر الادعاء الذي بنيت عليه هذه الشركة.
الجزء 01
الوضع
ما كانت تواجهه المؤسسة، وما تمت تجربته بالفعل.
الجزء 02
ماذا فعلنا
ما هي الممارسات، وفي أي فترة، ومع أي الناس على الأرض.
الجزء 03
النتيجة المقاسة
مقابل خط الأساس المتفق عليه في البداية – لم يتم التوصل إلى رقم في النهاية.
الجزء 04
ما الذي استمر
ما الذي ظل قائماً بعد عام، وما الذي لم يستمر.
نماذج مختارة من أعمالنا
تسع مهام استشارية.
عبر الحكومة والطاقة والخدمات المالية والتعليم العالي.
صور توضيحية مولّدة بالذكاء الاصطناعي تعبّر عن موضوعات الأعمال، وليست صوراً لمشاريع العملاء.
كيان متعدد
برنامج الخلافة التنفيذية
- تقييم القيادة عبر أربعين منصبًا رفيعًا، مما يغذي سلسلة التعاقب عبر العديد من الكيانات.
الحكومة · أبوظبي
رحلة التميز الحكومي
- برنامج ADAEP متعدد السنوات، بدءًا من التشخيص وحتى دورة التقديم وحتى تحسين ما بعد التقييم.
طاقة
تحويل المشتريات
- مجموعة الطاقة الإقليمية رقمنة عملية الشراء حتى الدفع وتوفير الفئات مقابل خط أساس محدد.
البرنامج الوطني
البرنامج الوطني للتوظيف
- من البداية إلى النهاية - التقييم والتطوير والتنسيب وتتبع النتائج لمدة اثني عشر شهرًا.
التعليم العالي
قابلية توظيف الخريجين
- اتحاد الجامعة. منهج الاستعداد الوظيفي وتتبع نتائج الخريجين.
الخدمات المالية
مراجعة حوكمة مجلس الإدارة
حكومة
إعادة هيكلة نموذج التشغيل
مجموعة المؤسسة
حوكمة المحفظة ومكتب إدارة المشاريع (PMO).
مراجع
اطلب التحدث إلى العميل.
عندما لا يوافق العميل على ذكر اسمه علناً، يكون كثير منهم مستعدين للتحدث على انفراد مع عميل محتمل جاد. نفضل أن تسمع ممن خاض المهمة معنا بدلاً من الاكتفاء بوصفنا لها.
