impact+ ← ممارساتنا ← تحول المشتريات
الممارسة 08تحول المشتريات
المشتريات من أكثر الوظائف وضوحاً في عائدها القابل للقياس، ومع ذلك غالباً ما تنال أقل قدر من الاهتمام.
الوفورات التي لا تستمر للعام الثاني ليست وفورات حقيقية.
تعلن معظم برامج المشتريات رقماً عند انتهائها، لكن القليل منها يثبت الرقم نفسه بعد ثمانية عشر شهراً؛ لأن السلوك الذي حققه لم يترسخ في طريقة عمل المنظومة.
نحن نعمل على كلا النصفين: استراتيجية الفئة التي تجد القيمة، ونموذج التشغيل والأنظمة والقدرات التي تحملها بمجرد رحيلنا.
يتم الاتفاق على خط الأساس كتابيًا قبل أن نبدأ. إن الادخار دون وجود خط أساس متفق عليه يشكل مطالبة، وليس قياسا، ولن ينجو من سؤال المدير المالي.
ست خدمات.
عندما يريد العميل أتمتة النصف الإداري من الدورة، يتم تسليم عمل الأنظمة باستخدام AI+.
تحليل الإنفاق وخط الأساس
أين تذهب الأموال فعليا، وخط الأساس المتفق عليه سيظل الجميع يقبلونه في غضون عامين.
استراتيجية الفئة
استراتيجية توريد كل فئة على حدة، مع ذكر القيمة والجهد بكل صراحة لكل منها.
المصدر للعقد
إعادة تصميم العمليات ورقمنتها عبر إدارة المصادر والتقييم والمنح والعقود.
من الشراء إلى الدفع
من طلب الشراء حتى الدفع، مع ضوابط الامتثال والرقابة التي تتطلبها أعمال التدقيق.
إدارة علاقات الموردين
التقسيم وإدارة الأداء والحوكمة التي تجعل المورد الاستراتيجي يتصرف مثله.
القدرة والشهادة
بناء قدرات المشتريات، مع مسارات تأهيل CIPS تقدمها Skills+.
هل تمكنت مدخرات العام الماضي من البقاء في ميزانية هذا العام؟
ابدأ بالجلسة التشخيصية.
تسعون دقيقة مع شريك أول للتركيز على التحدي ذاته، يتبعها موجز مكتوب من ثلاث صفحات خلال خمسة أيام عمل. الجلسة مجانية بالكامل، والموجز لك سواء واصلنا العمل معاً أم لا.
