حيث تتحول الاستراتيجية إلى تغيير.
ثماني ممارسات ومعيار واحد: نبقى حتى يستمر التغيير.
الاستراتيجية.تتحقق.تنتهي معظم الأعمال الاستشارية عند التوصية.
تُسلَّم الوثيقة، وتُختتم ورشة العمل، وتُصدر الفاتورة؛ ثم تُترك المؤسسة لتحوّل النية إلى واقع تشغيلي بمفردها.
عند الانتقال من القرار إلى التنفيذ ينجح التحول أو يفشل. وهي أيضاً المرحلة التي لا تتهيأ معظم الشركات الاستشارية لمواكبتها، لأنها تتطلب بقاء الخبراء الأول على أرض الواقع لأشهر بعد انتهاء الجزء الأكثر وضوحاً.
صُممت impact+ لمواصلة العمل في هذه المرحلة: الخبراء أنفسهم، والمساءلة نفسها، حتى تصبح طريقة العمل الجديدة هي الممارسة اليومية المعتادة.
- 01تشخيص
- 02تصميم
- 03اتخاذ القرار
- 04التنفيذ
- 05الترسيخ
- 06الاستدامة
حيث تتوقف معظم الجهات الاستشارية.
حيث تواصل impact+ العمل.
تواصل impact+ العمل من المرحلة 04 حتى المرحلة 06.
ثماني ممارسات.
لكل ممارسة قيمتها المستقلة، وتجتمع الممارسات لتغطي المسافة بين قرار مجلس الإدارة والتغيير الراسخ في العمل اليومي.
- 01الاستراتيجية والتحولالاستراتيجية المؤسسية والوظيفية، وتصميم نموذج التشغيل، والبرامج التي تحوّلها إلى تنفيذ فعلي.
- 02رأس المال البشرينماذج تشغيل الموارد البشرية، وأطر الكفاءات، وتخطيط القوى العاملة، والثقافة والتغيير.
- 03خدمات التقييمتقييم الموهبة والقيادة والخلافة والتوظيف باستخدام أدوات Hogan وSHL وSaville.
- 04خدمات التمكين المهنيتعمل برامج القوى العاملة الوطنية من البداية إلى النهاية، مع تتبع النتائج بعد تولي الأشخاص مناصبهم.
- 05الاستشارة الإداريةاستشارات مجالس الإدارة والحوكمة، والمراجعات التنظيمية، ومساندة القيادات العليا في القرارات الصعبة.
- 06التميز الحكوميرحلات التميز تتماشى مع أطر الجوائز في المنطقة، من التشخيص إلى التحسين المستمر.
- 07مكتب إدارة المشاريع والحوكمةتصميم وتشغيل مكتب إدارة المشاريع، وحوكمة المحافظ، وضمان التنفيذ وتحقيق الفوائد.
- 08تحويل المشترياتاستراتيجية الفئة والرقمنة من المصدر إلى العقد وإدارة الموردين وتحويل التكلفة.
ثلاث مزايا لا توفرها الشركات العالمية بسهولة في المنطقة.
العمق الإقليمي الذي يُعاش ولا يُبحث
أربعة عشر عاماً داخل مؤسسات المنطقة، وتنفيذ باللغة العربية، وأطر مصممة للخليج، وخبراء سبق أن عملوا من جهة العميل.
خبراء أول في كل مهمة
الشريك الذي يفوز بالعمل يقوم بالعمل. لا يوجد توظيف هرمي، ولا يتم تسليم المهام إلى فريق لم يلتق به العميل من قبل بمجرد التوقيع على الاقتراح.
لا يوجد تعارض في التدقيق، وهناك مجموعة خلفنا
لا تحدّ حدود الهيكل المؤسسي من الحل الذي نقدمه. وعندما تتطلب المهمة تعلماً أو تقنية أو خبرة مالية، تتوفر خمس شركات شقيقة داخل المجموعة.
خبرات موثقة يمكن للعملاء التحقق منها.
- التأهيل المسبق لحكومة أبوظبي
- هوجان · SHL · شهادة سافيل
- خمس جوائز براندون هول · 2025
- شهادتي ISO على مستوى المجموعة
- توصيل ابوظبي والرياض
14
سنوات من العمل جنبًا إلى جنب مع العملاء الحكوميين والمؤسسات في المنطقة.
150+
عميل حكومي ومؤسسي عبر Taaeen Group.
8
ممارسات ضمن مسؤولية واحدة ومهمة مترابطة.
impact+ التشخيص.
تسعون دقيقة مع أحد كبار الشركاء حول المشكلة التي تواجهها بالفعل. تتلقى بعد ذلك ملخصًا مكتوبًا من ثلاث صفحات - قراءتنا للموقف، وأين تكمن المخاطر، وما الذي يجب أن نفعله أولاً.
لا يتم بيعه أبدًا ولا يتم إصدار فاتورة به أبدًا. لك أن تحافظ على ما إذا كانت المحادثة ستستمر أم لا.
"أفضل أعمال التحول تترك العميل أقوى مما كان عليه عند بدايتها. وهذا هو المعيار الذي ألتزم به في كل مهمة."
لنتحدث
أخبرنا بما تسعى إلى تغييره.
الحوار حول التحدي هو أفضل نقطة للبدء. شاركنا نبذة عن مؤسستك وما ترغب في تحقيقه.
يرد أحد كبار الشركاء خلال يوم عمل واحد.
