ثماني ممارسات، ومساءلة واحدة.

لهذا صُممت الممارسات لتتكامل. تحدد الاستراتيجية الاتجاه، ويحدد رأس المال البشري والتقييم من يملك القدرة على تنفيذه، وتبني خدمات التمكين المهني مسار المواهب. تضبط الحوكمة التنفيذ، ويقيس التميز المؤسسة مقابل معيار خارجي، وتحقق المشتريات الوفورات التي تموّل بقية التحول.

ما يختلف بين المهام هو وزن كل ممارسة، لا تركيب المنظومة. فالوزارة التي تبني برنامج تميز تعتمد على الممارستين 06 و07، والمجموعة التي تعيد هيكلة قوتها العاملة تعتمد على الممارسات 02 و03 و04. ولا تكتفي أي منهما بممارسة واحدة.